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Dissertation zugänglich unter
URN: urn:nbn:de:bvb:29-opus-17345
URL: http://www.opus.ub.uni-erlangen.de/opus/volltexte/2010/1734/
Die Integration von Treuhandbetrieben nach Akquisition durch westliche Käuferunternehmen
Post merger integration of East German Treuhandbetriebe
Langner, Stephan
| SWD-Schlagwörter: |
| Akquisition , Integration , Systemtransformation , Unternehmenskauf |
| Freie Schlagwörter (Deutsch): |
| Betriebswirtschaftliche Integration , Post Merger Integration , Unternehmensübernahme , |
| Freie Schlagwörter (Englisch): |
| post merger integration , system transformation , change management |
| Fakultät: |
| Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät |
| Fakultät: |
| Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät |
| DDC-Sachgruppe: |
| Management |
| Dokumentart: |
| Dissertation |
| Hauptberichter: |
| Kreutz, Henrik (Prof. Dr.) |
| Sprache: |
| Deutsch |
| Tag der mündlichen Prüfung: |
| 23.11.2009 |
| Erstellungsjahr: |
| 2009 |
| Publikationsdatum: |
| 16.04.2010 |
| Kurzfassung in Deutsch: |
| Die Integration liegt im Zentrum der empirischen Erhebung und der
Erklärungen. Die Arbeit entwickelt ein eigenes Modell zur Erfassung und
Beschreibung von Integration nach Unternehmenskauf. Integration wird in
drei Dimensionen unterteilt und für verschiedene Unternehmensbereiche
gesondert erhoben und besprochen. Als Einflussfaktoren werden
Strukturvariablen wie die Größe der Unternehmen, ihre Ziele und die
Vorbereitung der Akquisition und Prozessvariablen wie u.a.die Verantwortlichen, die Maßnahmen und Zeitaspekte untersucht.
Die empirische Analyse erfolgt an einer Auswahl von ostdeutschen
Treuhandbetrieben aus der Nahrungs- und Genussmittelbranche, die im
Herbst 1995 und nochmals im Frühjahr 2003 befragt wurden.
Im ersten Teil werden theoretisch Thesen für Zusammenhänge aufgestellt,
die im zweiten Teil überprüft werden. Die Ergebnisse lassen sich auf alle Arten von Post- merger- Integration anwenden. |
| Kurzfassung in Englisch: |
| The thesis generates a special model for describing an measuring post
merger integration. Integration is conceptualized in three different
dimensions and measured in several departments of the company.
As main influencing factors are considered structural facts like the
size of companies, the strategy and aims of the purchase and the
preparation of the action as good as process influences like manager
responsibilities, planning , taking measures and timing.
After generating hypotheses abstractly in the first part they are being tested on empirical data in the second part of the thesis.
The data derives from a survey sample of 35 east German Treuhandbetriebe in
1995 and again in 2003.
The findings are generalized for all types of post merger integration
questions. |
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